consultoria estratégica
Reorganizamos o modelo estratégico, comercial e de governança para capturar mais valor, reduzir dispersão e executar crescimento com disciplina.
O agronegócio brasileiro se profissionalizou em ritmo acelerado nas últimas décadas. A gestão, em algumas empresas, não acompanhou o mesmo ritmo.
A Laiancer trabalha nessa lacuna — estratégia comercial, governança e execução para empresas que decidiram crescer com método.
Para quem trabalhamos
Nossa atuação é dedicada a empresas do agro que operam como grandes corporações – com estrutura, escala e decisão comercial complexa.
Consultoria estratégica para empresas de sementes que operam em ambiente de margem pressionada, excesso de multiplicadores no mercado e disputa por fidelização de marca. Estruturamos plano estratégico, política comercial e governança para crescer com previsibilidade e rentabilidade, respeitando a cultura da empresa.
Consultoria estratégica para indústrias que precisam escalar sem perder margem. Trabalhamos planos estratégicos de acesso e desenvolvimento de mercado junto a modelos comerciais em cenários de necessidade de crescimento, renovação de portfólio e cliente final cada vez mais técnico.
Consultoria estratégica para canais que fazem a ponte entre indústria e produtor. Estruturamos modelo comercial, governança da operação, contratos com indústria e política de relacionamento com o cliente final — em ambiente de consolidação e reorganização do setor, priorizando a saúde financeira da operação.
A leitura do setor conduz a entrega. O método é o mesmo — o que muda é onde ele se aplica.
O que fazemos
Atuamos de forma integrada para transformar estratégia em vantagem competitiva e crescimento sustentável.
Desenhamos modelos comerciais, políticas de canal e planos de acesso ao mercado para indústria de insumos, sementeiras e distribuição. Do redesenho comercial à entrada em novos canais ou regiões, a decisão é baseada em leitura do setor, do canal e do cliente final.
Estruturamos governança comercial, administrativa e liderança que geram impacto direto no negócio. Crescimento sem governança gera passivo. Trabalhamos para que a operação cresça sem perder controle, margem ou reputação.
Construímos ou revisamos o plano estratégico de forma estruturada, a fim de torná-lo aplicável no campo, respeitando a cultura e priorizando margem. Um plano estratégico bem construído atrelado a um processo de governança bem estabelecido leva ao crescimento sustentável dos nossos clientes.
Como entregamos
Entendemos o negócio antes de recomendar.
Desenhamos e/ou revisamos o Plano Estratégico a fim de gerar impactos ainda dentro do ciclo.
Acompanhamos até o modelo operar dentro da empresa, corrigindo rotas e garantindo a governança para que o resultado apareça.
Porque a Laiancer
Experiência
Anos em posições executivas em multinacionais de sementes, proteção de cultivos e distribuição. Chegamos a cada projeto com repertório de cadeia, linguagem técnica e leitura do setor — não com metodologia genérica de outro segmento de mercado. Isso encurta o tempo de diagnóstico e aumenta a precisão da entrega.
Execução
Entregamos o plano e acompanhamos a execução. Acompanhamos a execução com o time do cliente, ajustamos rota quando o mercado ou a operação exigem, participamos das decisões críticas e encerramos o projeto quando a operação está no lugar.
Governança
Política comercial, contratos, cadência de gestão e regras de canal são parte da entrega. Tratamos governança como o que sustenta o crescimento no tempo, com clareza nas regras e previsibilidade nas relações. Com nosso método, a liderança tem visibilidade de onde e quando precisa atuar.
O que diferencia a nossa entrega
Três frentes integradas que transformam estratégia em resultado.
Estratégia · Execução · Governança
Sobre nós
Uma consultoria construída por quem vive o setor por dentro.
A Laiancer foi criada para colocar à disposição de empresas em crescimento o repertório, o método e a disciplina das grandes companhias globais do agro, com a agilidade e a proximidade de consultoria estratégica, respeitando a cultura do cliente.
Atende sementeiras, indústrias de insumos e bioinsumos, distribuição, revenda e cooperativas. Sua atuação tem como eixo o plano estratégico trabalhado junto ao cliente e se estende por estruturação estratégica, governança e acompanhamento da execução em campo — articulando, em cada projeto, as frentes que sustentam o resultado.
Sócia-fundadora · Estratégia, Marketing e Governança
Atua no agronegócio desde 2003, em posições executivas dentro de empresas líderes nos setores de proteção de cultivos e sementes. Construiu uma trajetória multidisciplinar, com atuação direta em estratégia, marketing, governança e estruturação estratégica, além de ter integrado o Business Unit Leadership Team Brasil da Syngenta, com assento nas decisões de negócio e responsabilidade compartilhada por resultado. Liderou projetos de branding, gestão de portfólio, plano estratégico e ciclo de planejamento de cinco anos, sempre sob uma leitura que aproxima negócio e governança: criar condições para a execução, antecipar riscos e preservar margem.
Sua atuação se estendeu, ao longo da carreira, à representação setorial — com presença em entidades como CropLife Brasil, ABRASEM e Braspov — e à cocriação do grupo dedicado ao combate à comercialização ilegal de sementes de soja no Brasil.
Atuou em empresas como Syngenta, GDM Genética, Adama e Belagrícola ao longo dos seus mais de 20 anos no agronegócio brasileiro.
Sócio-fundador · Estratégia Comercial e Acesso a Mercado
Atua no agronegócio desde o ano 2000 em posições executivas dentro de multinacionais do agronegócio, com trajetória consolidada em estratégia comercial, licenciamento de sementes, acesso e desenvolvimento de mercado nos cultivos de soja, milho, trigo, cevada e canola, além de experiência direta com o produtor. Em cada uma das companhias em que atuou, respondeu pela construção do plano comercial e pelo desenho estratégico de acesso.
Conduziu projetos de expansão de mercado, estruturação de portfólio e modelagem do relacionamento com indústrias parceiras e canais de distribuição em todo o território nacional. Sua leitura aproxima indústria e canal como elos de um mesmo arranjo: alinhar interesses, abrir mercado e sustentar margem ao longo da cadeia.
Atuou em empresas como Syngenta, GDM Genética, Nidera, FMC e Cotrijal ao longo dos seus mais de 25 anos no agronegócio brasileiro.
Presença próxima ao cliente, atuação sênior, método, execução e responsabilidade sobre decisões que impactam o negócio.
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A primeira conversa é técnica, objetiva e sem compromisso. Em até 45 minutos, queremos entender seu cenário, sua dor e o que está em jogo.